PCB行業(yè)已發(fā)展多年，但近年后續增長(cháng)乏力，不容樂(lè )觀(guān)。有新聞報道到，中國每年有10%以上的PCB企業(yè)消失，這種狀況的出現，與時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結構的變化息息相關(guān)。只有變革，PCB行業(yè)才能在激烈競爭的現實(shí)中生存下去。

　　

　　眾所周知，PCB是高污染、高能耗、高投資、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在轉型期，企業(yè)面臨的問(wèn)題很多。環(huán)保方面，由于近年來(lái)國家對環(huán)保要求的不斷提升，制定的政策越來(lái)越嚴厲，使企業(yè)的環(huán)保壓力日趨加大；成本方面，不但要同時(shí)面對高通脹環(huán)境下國際原材料價(jià)格持續上漲，還要面對新勞動(dòng)法實(shí)施帶來(lái)的大幅上漲工人工資成本；再加上人民幣升值，東南亞國家低成本制造業(yè)的興起等諸多外部因素， PCB行業(yè)中的不少低端生產(chǎn)企業(yè)甚至到了生死存亡的關(guān)頭。

　　

　　很多企業(yè)采用的各種成本控制方式，不外乎就是降工資，省原料錢(qián)，但這些節省的成本和費用十分有限，不能根本的解決問(wèn)題。有的企業(yè)還可能因缺乏研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等方面投入，導致發(fā)展失衡，失去核心競爭力。雖然也有一些企業(yè)考慮到成本問(wèn)題，開(kāi)始向中西部轉移，以降低人力成本，但實(shí)際上，卻增加了其他的設計、研發(fā)、物流方面的成本，長(cháng)期來(lái)看，并不劃算。

　　

　　信息技術(shù)和軟件應用的普及，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的出現更是顛覆了某些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，拓展了人們的視野。這一思維最先引入服務(wù)業(yè)，繼而推廣到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。當然，這一思維也為PCB行業(yè)帶來(lái)了一縷春風(fēng)。

　　

　　雖然仍有不少PCB企業(yè)選擇相信傳統的PCB設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理模式，而對于互聯(lián)網(wǎng)，仍有不少疑慮，因而處于觀(guān)望狀態(tài)，但是也已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)先行試水，將PCB與互聯(lián)網(wǎng)相結合，在產(chǎn)品設計方面開(kāi)創(chuàng )新型的PCB云平臺；在工程操作上，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)管理的全程自動(dòng)化；在銷(xiāo)售和管理方面，以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導。當然，其中一些企業(yè)也從中獲得了甜頭，成績(jì)斐然。